• 资深顾问带队访谈
• 经营数据收集提前辅导
• 五大经营诊断工具运用分析
  1. PEST（企业外部宏观，微观经济环境分析）
  2. 波特五力（企业细分产业竞争态势分析）
  3. 客户满意度（基于客户价值主张的客户价值实现分析）
  4. 产品策略（目前企业产品线的梳理）
  5. 卓越运营矩阵（分部门，分职能的运营有效性分析工具）
• 高管团队闭门会议
• 中高管团队经营战略梳理共创工作坊

• 运用战略地图进行年度经营指标分解
• 运用平衡记分卡进行公司级，部门级指标设定共创
• 跨部门联动共背指标协同设定
• 资深顾问一对一，手把手辅导部门负责人做目标，选指标设数值

• 针对经理的部门内部目标分解流程培训
• 针对基层员工的目标落实行动方案培训以及工作表格演练
• 资深顾问对员工级绩效目标设定，指标选择辅导

• 奖金核算机制设计
• 奖金工作表格设计，使用辅导

• 岗位能力模型体系咨询
• 能力盘点流程方法设计和辅导
• 企业培训、学习体系搭建和辅导

• 经营扫描分析工具
• 目标分解设定工具
• 企业员工能力管理和能力盘点工具
• 企业学习培训管理软件

人力成本总支出大于20%的大中小型企业项目；
人力成本总支出没有预算，结构不清晰；
根据公司业务发展，需要预测未来1-3年人工成本预算和配比结构；

诊断和检视公司人力成本总支出，占比营收以及成本结构是否合理；
优化员工薪酬福利结构，提升员工满意度。
优化公司高管薪酬结构，减少大额人力成本，帮助高管合理减少个人所得税；
引入人力资源外部服务，优化管理成本。
转型升级人力资源战略，提高人力资源管理效率，减员增效。

中小型企业：总项目时间不超过三个月；
大型及集团企业：总项目时间不超过六个月；
项目流程：
第一个阶段：咨询诊断、现场检视、访谈；
第二阶段：现场辅导及套改；
第三阶段：新核算方式try run，调整直至成功运作

顾问老师拥有丰富的实操经验，操盘过大集团5个亿以上的人工成本，也操盘过5千万左右的人工成本，实实在在帮企业缩减了大额人工成本。

适用于除生产基地外的所有企业；
特别适用于销售导向型的快速发展企业；
适用于有业绩承诺，短期内将要上市的企业；

检视销售目标与销售奖金是否存在强关联关系；
优化整体销售人员提成占比营收是否合理；
检视销售人员薪酬固浮比比例，每阶段销售提点的涨幅关系；
优化销售管理人员薪酬结构，减少大额人力成本，合理税务筹划；
检视团队和个人销售业绩绑定关系，短期及长期收益的销售提成的设计；

中小型企业：总项目时间1-3个月；
大型及集团企业：总项目时间六个月；
项目流程：
第一个阶段：咨询诊断、了解公司整体业务情况、销售目标、现有销售提成方案；
第二阶段：公司管理层及销售负责人员访谈及行业对标，出整体方案；
第三阶段：根据方案建议，套改新的销售提成方案及校验调整；

顾问老师拥有丰富的实操经验，操盘过20+家公司的销售奖金提成方案设计，行业涉及能源、金融、互联网教育、大数据分析、生产制造型企业等，为客户公司在销售目标达成和奖金方案设计上达到最大化的平衡。

适用于需要梳理未来3-5年愿景使命的快速发展企业；
适用于快速发展，但还没有企业文化价值观的企业；
企业文化价值观已经过时，需要从1.0版本升级到2.0版本以及更高版本的企业；

认知：使员工明确了解企业文化及其表现出来的关键行为；
认同：认同企业文化的重要性，认同公司重要决策中对企业文化的体现；
践行：推动员工从自身出发，积极思考行为决策是否符合文化并主动践行；

中小型企业：总项目时间三个月到一年；
大型及集团企业：总项目时间六个月到三年期；
项目流程：
第一个阶段：咨询诊断、了解公司业务架构、历史以及未来3-5年业务发展；
第二阶段：高管、中层基层核心人员访谈，出整体方案；
第三阶段：根据方案进度，定期执行相关活动

顾问老师拥有丰富的实操经验，操盘过中大型集团企业三年的企业文化价值观的梳理和推广落地，从0到1，以及从1.0到2.0；为企业未来5年的快速发展奠定坚实根基。